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每一个新上任的店长都想做好的那些事
2021-08-27 16:02

对于刚上任的美容院店长来说,美容院经营管理等一切事务都是新鲜的,对任何事也都充满了干劲,但也容易因为“热血”而犯错。新上任美容院店长常见的错误有哪些呢?该如何避免?今天我就带大家来看一看。

01

做事还是“员工”的做法

新上任的美容院店长可能会存在,不适应从员工到管理者的角色转换的情况,工作方式也依然像员工时候的做法,大事小事都忍不住上手。如果店长刚上任的时候就事必躬亲,那以后很难再卸下这些担子了,因为你已经把员工给惯坏了!

因此,新上任的店长首先要做的就是“撂担子”,当然不是说你可以完全当甩手掌柜,而是要懂得安排分配任务,你只要抓住大方向,再把具体的执行交给下属去做即可。

02

对于“新官上任三把火”深信不疑

深信“新官上任三把火”可能会导致新上任的店长急功近利,一上任就对美容院的各项制度、项目等进行大刀阔斧的改革。改革虽然可能会给美容院带来新的改变,形成新的气象,但也可能遭到老员工的反弹而开展不顺。

新官上任三把火,重要的是火要点对地方,如果这火点的地方不对,可能引火烧身,所以,刚上任的店长先不要因为想急着去掉前任的痕迹,证明自己的才干,而大干一场。改革要因地制宜,深入了解了美容院的状况,才能制定出适合美容院的方案。

03

妄图做“老好人”

新店长可能会因为自己是新来的,或者是念旧情,而对老员的一些做法而睁一只眼闭一只眼。这样虽然可能会稍微拉拢到一些老员工支持你的工作。但与此同时,你也可能失去了新员工的心。

老员工可能是比初来乍到的你更熟悉美容院,对一些问题更有发言权,该听取她们意见和建议的时候,可以让她们尽情发表,该给的尊重也一分都不少,但对于一些原则性的问题决不能退让。

04

过分看中店长身份,与员工脱节

有些新上任的店长刚接触管理工作,可能会想把权利牢牢掌握在自己手里,但这样做会导致两种结果,一种是弄得自己疲惫不堪,另一种是没有抓住事情的主要矛盾,会被一些琐碎的事情浪费更多的时间与精力。

店长虽然是管理层,在一家美容院里的权利也较大,但只有在员工也认可支持你的情况下,才有使用这些权利的机会,因此要懂得放权,将一些次重要的事情交代给下一阶层的管理人员,让下属也有发挥才干的机会。

想经营好一家美容院的店长需要做到哪些?

美容院本就是由一个人到很多个人汇集而成的一个大家庭。作为美容院的店长,想要经营好一家美容院,首先就要得人心。

只有得到员工们的真心和认可,美容院店长才能更好的管理员工和经营美容院。那么作为一名店长需要做到的其中就有以下4点:

一、真心换真心

人与人之间都是真心换真心的,美容院店长要想获得员工的心,首先就要付出自己的真心。要用实际行动让彼此之间都感受到家庭之间的温暖,把每一个员工都当做自己的兄弟姐妹关心和爱护不要计较自己付出了什么,要时刻记得付出之后,会有所收获的。

二、用人不疑

多疑是每一个管理者都会有的心理,但是想要得到员工们的真心,就要抛弃这些心理,无条件的信任她们。

三、善用人才

美容院店长在重用人才的时候,要善于发现员工的优点,将优点放大化。不要一直盯着员工的缺点不放,将优点发挥到关键的地方,放在合适的岗位上,何尝不是另一种闪光点呢?

四、换位思考

无论美容院店长在遇到任何有关员工的事情时,都要学会换位思考。不能站在管理者的立场去看待问题,只有换位思考了之后才能了解的更多。

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